მაისი რუსეთის ფეხბურთის ჩემპიონატის ყველაზე გრძელი სეზონის ბოლო თვეა ქვეყნის ისტორიაში. "შემოდგომა-გაზაფხულის" სისტემაზე გადასვლის გამო, ეს წელიწადნახევარი გაგრძელდა და მიჰყვა იმ ნიმუშს, რომელსაც დღევანდელი ფეხბურთის გულშემატკივრები, სავარაუდოდ, აღარ ნახავენ მათ ცხოვრებაში. ამ სქემის წყალობით, რუსეთის ორ უმაღლეს ლიგაში დაახლოებით ოთხ გუნდს შეუძლია თავი მიიჩნიოს ცხრილის ლიდერად.
უნიკალური სეზონის მთელი ტურნირი ორ ეტაპად დაიყო, რომელთაგან პირველი დასრულდა ზამთარში და ჩვეულ რეჟიმში მიმდინარეობდა. გაზაფხულის შემდეგ, რუსეთის პრემიერ ლიგის გუნდები დაიყვნენ ორ ჯგუფად, რომელთაგან ერთი თამაშობს მედლებს და მომდევნო სეზონში ორ თასის ტურნირში ევროპის თასებზე თამაშის უფლებას. მეორე ჯგუფი განსაზღვრავს ორი გუნდი, რომლებიც ტოვებენ შიდა საფეხბურთო "მაღალ საზოგადოებას" და კიდევ ორი, რომლებიც დარჩებიან უფლებებისთვის პირველი ლიგის განმცხადებლებთან გარდამავალ მატჩებს.
ამ ორ ჯგუფს აქვს საკუთარი მაგიდები, თითოეულ მათგანს აქვს ლიდერი და გარე. იგივე სქემა, გარკვეული ცვლილებებით, გამოყენებულ იქნა პირველ ლიგაში და ახლა ორი უძლიერესი ლიგის ოთხი გუნდი ლიდერობს ჩემპიონატის ცხრილში.
ყველა ამ ცხრილის იერარქიაში ყველაზე მნიშვნელოვანია ის, რაც პირველ რვა ტურნირს ეხება. უძლიერეს ეროვნულ საფეხბურთო გუნდებს ჩემპიონატის დასრულებამდე მხოლოდ ერთი ტური აქვთ დარჩენილი, მაგრამ ცხრილის ლიდერი არ შეიცვლება - ვერავინ შეძლებს პეტერბურგის "ზენიტს". ეს გუნდი, ისევე როგორც წინა სეზონში, უკვე გახდა რუსეთის ჩემპიონი.
იგივე ვითარება შეიქმნა მეორე რვიანის ცხრილში - კრასნოდარი ცხრილის ამჟამინდელი ლიდერია და მას ვერავინ შეძლებს ჩემპიონატის თამაშების დასრულებამდე მისვლას.
ფეხბურთის ეროვნული ლიგის პირველ ლიგაში, რვაეულების ცხრილს სათავეში უდგას კლუბი "მორდოვია" ქალაქ სარანსკიდან. და ვერავინ შეძლებს ჩემპიონატის ცხრილის ამ სეგმენტის ლიდერის გადატანას ზედა რიგიდან ტურნირის დასრულებამდე. მომავალ წელს მორდოვის გუნდი პრემიერ ლიგაში ითამაშებს.
პირველი დივიზიონის ქვედა ცხრილში თორმეტი გუნდია და, სხვა ყველა ჯგუფისგან განსხვავებით, მათ კიდევ სამი ტური აქვთ დარჩენილი. აქ კრასნოიარსკის იენისე ლიდერობს, მაგრამ მას მხოლოდ ერთი ქულით მეტი აქვს შემდეგ გუნდზე - KAMAZ ნაბერეჟნიე ჩელნიდან.
